Проблемы присутствия брендов в социальных сетях

Сейчас почти каждый уважающий себя бренд стремится создать своё успешное сообщество в социальных сетях. Но чаще это мотивируется лишь тем, что так делает большинство. Почему же сообщества становятся безуспешными, а бренд-менеджеры этого не видят?

Преподаватель: Засурский Иван Иванович
Авторские права: Воронцова Анна Николаевна

ТезисыМассовая коммуникация
Просмотров: 121
Страниц: 13
Дата публикации: 2014-12-18

Anya Vorontsova

37
РЕЙТИНГ РАБОТЫ

Поделиться
Пожаловаться

Московский государственный университет им. М.В.Ломоносова Кафедра новых медиа и теории коммуникации Эссе на тему: «Проблемы присутствия брендов в социальных сетях» Подготовила студентка д/о гр. 511 Воронцова Анна Преподаватель: Засурский И.И. Москва 2014

Введение Современный мир всё больше и больше погружается в сеть. Живое общение постепенно замещается виртуальным, книги — текстами в глобальной сети, новостные СМИ — новостными лентами в социальных сетях и блогами. Социальные сети — это новая и крайне излюбленная брендами площадка. Так, за последние несколько лет почти все крупные и уважающие себя компании создали свои сообщества в социальных сетях. Суть подобного рода рекламы, именуемой SMM (Social Media Marketing), в том, чтобы постоянно быть на связи со своими фанатами/потребителями. Так, брендированные сообщества устраивают онлайн конкурсы, формируют новостную ленту своих подписчиков, отвечают на любые вопросы потребителей и вдохновляют их совершать покупки своей продукции. Типичное бренд-сообщество в популярной социальной сети ВКонтакте состоит из: — отрисованного и свёрстанного красивого интерактивного меню — аватарки — фотоальбомов — обсуждений — контента (публикации на стене и в обсуждениях) Сейчас почти каждый уважающий себя бренд стремится создать успешную группу в сети. Вот только понимания у большинства очень мало. В целом, можно выделить ряд основных проблем, с которыми сталкиваются бренды в соцсетях: 1. Неправильное позиционирование 2. Отсутствие увеличения числа продаж

3. Отсутствие адекватной целевой аудитории в сообществе Для начала рассмотрим аудиторию, которая присутствует в каждом сообществе. На основе опыта интернет-общения можно выделить несколько типов людей в сообществах: 1. Адвокат бренда — это коммуникатор, выступающий в интересах компании в местах общения пользователей Интернета, социальных сетях, блогах, сообществах и форумах1. 2. Тролль — лицо, провоцирующее эмоциональную перепалку, зачастую оскорбляющее других участников дискуссии в Интернете.2 3. Игрок — участник, пришедшей в результате продвижения сообщества в определённой игре и вступивший ради бонуса. 4. Лидер — главный организатор, инициатор и судья большинства дискуссий сообщества. Самый активный подписчик.3 5. Аутсайдер — лицо, провоцирующее на споры других участников сообщества, при этом не принимающее чью-то точку зрения, занимающее нишу «против всех»4. 1 http://termin.bposd.ru/publ/1-1-0-28295 2 http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D1%80%D0%BE%D0%BB%D0%BB %D1%8C#.D0.98.D0.BD.D1.82.D0.B5.D1.80.D0.BD.D0.B5.D1.82-.D1.82.D1.80.D0.BE.D0.BB.D0.BB.D0 .B8 3 http://vk.com/photo-23611958_296145843 4 http://vk.com/photo-23611958_296145840

6. Следователь — участник, задающий больше всего вопросов, делает выводы в спорах и дискуссиях, но о себе практически не говорит и своего мнения не высказывает.5 7. Пассажир — сторонний наблюдатель, не высказывающий ничего, но читающий всё.6 8. Благодарный читатель — участник сообщества, которые не оставляет негатив в группе, наоборот активно участвует в жизни сообщества, общается с брендом, отвечает на его вопросы, положительно оценивает публикуемую информацию и делится ей на своей странице с друзьями.7 9. Самовлюблённый юзер — пользователь, пишущий только о себе, жалующийся остальным участникам сообщества, как правило, ищущий себе собеседника. 8 10. Спорщик — участник, активно провоцирующий всех на споры, но не желающий приходить к какому-либо завершению дискуссии. Спорит даже на те темы, в которых слабо разбирается или вовсе не смыслит.9 Итого, число лояльных пользователей начинает стремительно падать примерно так же, как сейчас рубль. Почему? Потому что изначально в группе было крайне мало реальных любителей бренда. Каким образом люди узнают о существовании группы? Чаще всего это, конечно, продвижение. Медийные продвижения используют всего пару-тройку методов: 1. Реклама в пабликах (различные способы) 5 http://vk.com/photo-23611958_296145844 6 http://vk.com/photo-23611958_296145845 7 http://vk.com/photo-23611958_296145846 8 http://vk.com/photo-23611958_296145847 9 http://vk.com/photo-23611958_296145849

2. Интеграции в приложения 3. Интеграция в мобильные приложения а-ля «Мята» 4. Таргетированные объявления. В те времена (до 1 марта 2013 года), когда во вконтакте цены на интеграции устанавливались разработчиками и реализаторами, каждый второй бренд тратил миллионы, чтобы в его группе появилось до миллиона подписчиков. И только однажды на моей памяти интеграция сработала во благо. Да, каждый раз приходила куча людей в группу, увеличивалась активность, а как только интеграция заканчивалась, был сумасшедший отток. А те люди, которые не ушли, просто стали молчать. Потому что они пришли, чтобы получить няшку в приложении, а не потому что любят бренд. И тем единственным брендом, которому повезло, был Raffaello. Всего за 2 дня сообщество собрало более миллиона подписчиков. KPI был — 1 000 000, но за две недели! И 80% этих людей было радо вступить в сообщество не только ради плюшек в приложении «Ёлочка», но и потому что любят Raffaello. Объяснение простое — Raffaello любит большинство. Вкусно же! В результате всей этой чепухи с интеграциями, бренды получают примерно таких подписчиков:

Реклама в пабликах не работает на увелечение числа подписчиков. С её помощью чаще продвигают конкретные товары или конкурсы. И тоже работает сомнительно. Например, в группе Choco-pie Original продвигается интерактивный пост с конкурсом. Продвижение происходит в тот момент, когда изменяется картинка в посте. В свою очередь, картинка в посте меняется после того, как пользователи прошли очередной этап конкурса. Всё это происходит синхронно с постингом нового задания. Итого: подписчики групп типа Mimi kids видят пост про конкурс, заходят в группу, видят

задание, которое уже сделали и уходят. KPI стоит на лайки и репосты. Но зачем это репостить?! А вот таргетированная реклама приводит как раз нужных людей. Жаль, что единицы её вообще замечают! Теперь немного о позиционировании. Почему-то до сих пор все бренд-менеджеры и агентства оценивают эффективность SMM-проекта по активности пользователей в группе. Активность, то есть ER (engagement rate) каждый волен считать по-своему, но чаще всего это отношение суммы активностей к числу подписчиков в процентах. За редким исключением учитывается число постов. То есть,

например, большой охват — это хорошо. Увеличить охват можно двумя способами: вычислить время, в которое подписчики сидят в интернете и публиковать супер качественный контент, который они будут шерить, или проще — публиковать как можно больше постов в день. Чем больше постов, тем больше возможности одному человеку поставить лайки. Получается, что 1 качественный пост может собрать 100 лайков за день, но будет равноценине 25 некачественным постам с 4 лайками. Честно? Нет. Более того, ажиотаж ставить лайки ко всему, что нравится, давно прошёл. Но как узнать эффективность сообщества? Делать опросы, касаемые любви к бренду! Опросы пока ещё работают  Собственно, с этим тоже проблемы. Большинство всё же выбирает модель «25 некачественных постов», поэтому начинают писать концепции «околобрендовые». Например, сообщество Dirol. Что такое Dirol? Это жвачка. Что мы о ней знаем? У неё куча вкусов, в стандартной пачке пластинок больше, чем в Orbite. Основная концепция позиционирования — Dirol — это позитив. Что мы видим, когда заходим в группу?

Вопрос: а причём тут Dirol вообще? Где жвачка? И такие посты выходят в группе раз в час. Брендированного контента практически нет. Получается, что бренд попытался создать обычное сообщество, якобы, чтобы не раздражать собой подписчиков. Но для чего финансовые траты такие, если лояльность к бренду не повышается? А вот Jacobs Millicano сделали всё наоборот! Кстати, это всё одна и так же компания, не удивительно, да? Они решили публиковать брендированный контент, но при этом в названии сообщества о бренде нет ни слова.

И зачем это? На мой взгляд, бренд обязан оставаться брендом. Глупо собирать в своём сообществе аудиторию кофеманов. Ведь кофеманы не пьют растворимый кофе, не пьют дешёвый Якобс уж тем более! Но есть отдельная группа любителей Millicano, которые, возможно, насмотревшись кофе в группе, пойдут и купят себе очередную банку. Эффективней? Ну и не раздражать подписчиков у них не вышло:

Но есть бренды, которые понимают, что в их сообществе они должны присутствовать. И желают делать это по максимуму. Но публиковать информацию только о себе любимых их всё же что-то смущает, поэтому они решаются на компромисс: публиковать то, что интересно обычным людям, но с участием бренда. Результат плачевен:

Я напомню, что группа состоит на 90% из людей, пришедших с интеграции. Делаем вывод, что у них вряд ли даже есть техника Indesit. И вряд ли подобные посты заставят их купить технику Indesit. Несмотря на все теории про частотность упоминаний. Бытовая техника — не шоколадки. Её люди покупают не каждый день. Безусловно, вероятность, что подписчик сообщества когда-нибудь, желая купить холодильник, выберет Indesit, потому что ему это слово больше знакомо, чем все остальные, есть. Но когда ещё это будет?! Самое интересное, что способов извратить позиционирование гораздо больше, чем способов продвинуть его в массы. Как правило, этими вопросами занимается бренд-менеджер. Представим, что в нынешней политической ситуации нам попадается бренд-менеджер ватник. Что происходит? Он запрещает поздравлять с днями рождениями спортсменов из Америки. При этом позиционирование бренда совсем не политическое.

Справедливо ли? Нет. В таких случаях в группах появляется не реальное позиционирование бренда, а личные взгляды бренд-менеджера. И, к сожалению, на моей практике такое случалось не раз. Как вы понимаете, всё вышесказанное легко отвечает на вопрос: почему же нельзя увеличить число продаж за счёт SMM? Однажды, увидев у себя в ленте аппетитное фото конфет Raffaello, я встала, оделась и в -20 в метель пошла в магазин за Raffaello. Надо заметить, что при полном отсутствии еды в доме 2 часа я не могла собраться с духом, чтобы пойти за продуктами. О чём это говорит? Что повысить продажи реально. Причём можно воздействовать не только на тех, кто совершает эмоциональные покупки. Дать рациональное объяснение, почему всем нужно конкретный сноуборд тоже можно, потому что люди пресытились обычной рекламой, но и всю информацию они любят получать в 1 месте. И сейчас это Интернет.

Вы просматриваете облегчённый вариант работы - только текст.

Комментарии

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться